丽莎 is 可用 租用
雇佣 丽莎丽莎·比蒂
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
惠灵顿，新西兰
至今成员总数
2019年9月27日
丽莎在产品管理方面有超过15年的经验, 领导变革性的新产品开发，并在风险和法规方面以实际的方式应用精益方法, 零售和商业银行业务, 和fintech. 从创新的产品和服务设计到运营, 商业模式, 组织变革, 丽莎是一个多才多艺的战略领导者.
工作经验
提议领导|新产品开发
2018 - 2019
新西兰银行
- 通过客户访谈和竞争对手分析来研究问题空间.
- 定义机会并设定产品愿景.
- 指导用户体验研究和设计团队.
- 建立(移动)交付小组，管理产品路线图.
- 管理所有的利益相关者，包括市场、风险、销售/服务和高级管理层.
- 建立产品kpi并进行监控.
(临时)首席运营官
2012 - 2018
空白的解决方案
- 建立了产品功能，并聘请了一个高绩效的设计师团队, 产品经理, 和BAs.
- 管理数据质量中心的所有操作并建立持续改进计划.
- 在销售会上向客户展示产品套件.
- 在融资轮中向风投推销.
- 推动公司的发展路线图和计划的优先级.
- 创建了第一个线框, 在引导阶段, 向合作伙伴展示产品愿景, 客户, 早期的团队成员.
高级产品经理
2015 - 2017
Kiwibank有限
- 领导客户和竞争对手的研究，以确定尚未解决的问题，并“重新构想”住房融资(抵押贷款)体验.
- 对内部运营进行了端到端审查，并进行了成本和吞吐量分析，以确定弱点和机会，为银行节省了100多万美元.
- 为一种新的住房贷款方式建立了一个投资案例，这将创造长期的忠诚度, 降低运营成本, 增加了市场份额.
- 管理住房贷款组合——负责定价、保留、增长和营销.
- 建立并领导了第一个跨职能“小组”，作为“新工作方式”的测试."
高级变革主管
2014 - 2015
Kiwibank有限
- 创建, 从头开始, 第一个用于1亿美元IT项目的变更管理框架和工具集.
- 培训并指导变更经理有效地使用这些工具.
- 指导高级管理人员了解变更框架，并确保有效地交付到他们的部门.
高级变革主管
2012 - 2014
苏格兰皇家银行
- 为全球职能部门发起并交付新的目标运营模式.
- 打破全球孤岛，将操作风险职能集中到一个全球主管之下.
- 撰写商业案例并获得欧洲和亚洲多个就业委员会的批准.
市场经理-零售存款
2010 - 2012
Kiwibank有限
- 通过混合产品实现了10亿美元的同比增长, 定价, 促销活动, 过程和安置计划, 战术和战略.
- 研究客户保留率和“关键时刻”，为新的一线运营和客户联系模式提供信息, 最终以更低的服务成本提高留存率.
- 开发了新西兰首创的储蓄创新——从概念到实施——超出了增长预期，市场份额不断增长.
- 拥有负债/存款组合管理, post-GFC, 经历了一段相当不确定的市场时期.
- 建立年度业务计划和中期预测模型.
- 制定营销目标，批准营销计划和支出.
业务改进主管
2008 - 2010
Kiwibank有限
- 启动并领导多个项目, 运用六西格玛方法达到500美元以上,000 PA福利.
项目
2004 - 2008
丰田新西兰
- 建立了一个模型来解释新车和二手车的销售，也影响了未来十年甚至更长时间的仓库空间需求.
- 研究创新技术, 根据我的生存能力评估, 整理出一个没有进展的理由.
- 用7美元建立了一个商业案例.500万美元的新仓库空间投资，同时与销售合作, 金融, 架构师, 经销商, 产品, 和库存.
- 提供新的报告功能，并简化报告的制作，以提高效率.
项目历史
新西兰银行通知保护程序
开发了一款新西兰首创的节能产品——从概念到实施——超过了预期的增长和市场份额.
领导一个50人的团队, 在零售银行消费者存款竞争激烈的情况下，我在三个月内推出了一款超出预期的新产品.
我的职责是制定市场策略，包括定价、费用、定位和营销支出. 我还做过客户调查, 产品设计, 和定义，同时与项目经理一起为一个完全集成的实现工作.
我的职责是制定市场策略，包括定价、费用、定位和营销支出. 我还做过客户调查, 产品设计, 和定义，同时与项目经理一起为一个完全集成的实现工作.
教育
2001 - 2003
国际商务和宏观经济学学士学位
梅西大学-北帕默斯顿，新西兰
认证
2018年6月至今
ICAgile基本面
ICAgile
2011年5月- 2014年4月
六西格玛——黑带
美国质量学会
2006年5月至今
掌握需求
软